解放思想 强筋壮骨！中地君豪“数据驱动·管理强基” 特训营重磅来袭！

在实现公司战略转型的关键之年，在加快推进大数据建设的发力之年，如何做好“稳”字文章，实现发展新突破？当务之急是为君豪项目管理人员解放思想、强筋壮骨！

接力年中会议精神，充分发挥“大数据管控、项目全周期管理”两个抓手作用，内部挖潜，实现公司管理升级，中地君豪 2021 年度“数据驱动·管理强基” 特训营自9月13日开营，目前已完成两期共45人的项目管理人员脱产系统培训。

“要让培训见到实效”

围绕着这个既定目标，集团人力资源部精心筹划和组织本次特训营的授课形式、讲师甄选、课程分布以及考核评价等培训设置。

课程讲授与实操演练结合

为了让参训人员真正学会利用大数据平台高效管控项目，培训采用课程讲授与实操演练相结合的方式，邀请集团轮值总裁华海鸥、集团高级副总裁兼总工程师张永胜以及各专业线条负责人担任讲师，设置项目经营管理、项目运营管理、项目工程管理、项目数据管理等理论课程，并就大数据应用设置实操课堂。

以小组形式组织的课堂上，参训人员与讲师高效互动，每节课以问答形式收尾，讲师针对性帮助参训人员解决业务痛点。设置积分竞赛机制，每日“晒”分数、“亮”排行，以赛促训，充分激活学员自驱力，从机制上保障学习效果。考核评价方面，通过“学-练-测-会”形成闭环，从行为评定、理论考试、实操演练及培训报告几个维度对学员进行综合考评。

强大的讲师队伍

“行胜于言，必须学会，必须重实操，必须用起来”，董事长李东泽在实操课堂上提出三个“必须”。 瞄着问题去，奔着问题来。每期特训营的考核部分，特别强化个人实操能力的提升，要求参训人员结合项目具体情况，围绕如何利用大数据平台，在数据看板中发现问题并提出解决方案。

工程项目是施工企业的细胞，项目管理是企业各项管理的基础。特训营的高效推进既是帮助项目管理人员强素提能，也是一次对君豪一线管理人员的全面考评，对于进一步激发公司人才存量潜力，最大限度实现“人岗匹配”有着深层次的意义。

“解放思想，让项目管理人员跟上公司的步伐”

没有思想上的破冰，就没有行动上的突破。当前，君豪项目管理的突出问题是一些项目管理人员在观念、思维和管理方式上没有跟上公司的步伐。要从根本上解决问题，首当其冲是要破除思想上的壁垒。

培训现场

随着大数据平台建设的日臻完善、项目全周期管理操作手册的出台，君豪已经形成了一套系统性的标准化管理体系，在理念统筹、平台建设、流程优化等方面持续迭代更新。

已经出台三个多月的项目全周期管理操作手册，凝聚了君豪公司十多年的管理经验，对项目管理人员来说，这本手册就是一个经验丰富的“老手”。

让项目管理趋向精细，让数据成为发现问题的助手。归根结底，“数据驱动”要求思维模式的根本转变。

打铁必须自身硬！每一个君豪人只有主动革故鼎新，摒弃个人经验主义的“路径依赖”，用“数据驱动”的全新思维凝聚共识，才能紧跟公司步伐，成为永不掉队的君豪铁军。

破除思想壁垒将释放新的动能，这场真抓实干的培训无疑为参训人员打开了进阶的大门，随着特训营的持续开展，必将有效提升项目管理效率，加强数据管控，实现降本增效，为公司持续健康发展注入新活力！