中地君豪2018上半年工作会议顺利召开
发布者：君小豪
7月13-15日，中地君豪2018上半年年中工作会议在顺德公司总部顺利召开。会议主题为“口碑中地，铁军君豪”，围绕“质量口碑、工程安全、技术研发、人员绩效、客户拓展、执行力，全力推进公司快速发展及有序裂变”展开工作回顾、经验总结和下半年目标的规划，并进行了《团队管理—知人善用》、户外拓展等培训活动。来自总部职能部门、全国十大区域、各子分公司的170余名中高层管理人员参加了会议，董事长李东泽、执行董事孟庆红、总裁苏辉、高级副总裁张永胜、副总裁王宝飞、副总裁潘奇等领导出席会议。
领导层出席会议
工作会现场
董事长李东泽回顾了2018年上半年的成果，总结了教训，提出了2018年下半年的目标，强调责任心和执行力的重要性，并提出三个坚持:一是坚持业主第一、员工第二、股东第三；二是坚持重视回访、言出必行、使命必达；三是坚持顾客至上、口碑传承，最后，李董还针对君豪近期发展做了振奋人心的规划。
李董发表讲话
执行董事孟庆红结合案例分析，对验工计价、物资采购、材料使用、工程品质管理等作出了总结和建议，并对2018年下半年的采购、财务、团队建设、监察审计、ERP系统、君豪家园基金等方面的工作作出重要部署，加强融资渠道开发，严控法律风险，采用多元化品牌宣传方式，实事求是，高效务实，传播君豪铁军正能量。
孟董发表讲话
总裁苏辉对公司上半年的经营管理进行了全面的回顾，提出改进措施，对2018年下半年工作思路和奋斗目标做了阐述，对下一步的工作安排提出了要求，主张多、快、好、省，实现快周转，提升业主满意度。
总裁苏辉发表讲话
高级副总裁张永胜、副总裁王宝飞、副总裁潘奇分别针对工程技术创新、业务拓展、项目运营、人资绩效考核等方面工作进行了总结，并对下半年的工作进行了规划。
公司副总裁总结及规划
各职能部门、区域负责人对各自工作作出了总结和计划。针对近期制度规划和区域反馈急需解决的问题，围绕“重效率、强执行”的主题，公司高层、各区域、职能部门负责人在中会议展开讨论。
各职能部门负责人进行总结和计划
各区域负责人进行总结和计划
区域与职能部门讨论
为实现中层管理人员进一步有效管控团队、严控工程质量、防范安全事故、提升合同印章管理意识，会议对团队管理、施工技术与施工管理、基坑工程、基坑工程事故机器应急处理等工作进行了培训和宣贯。
《团队管理—知人善用》导师徐珂
课堂气氛活跃
其他培训现场
会议第三天，公司组织全体参会人员到佛山南海湿地公园进行为期一天的户外团队拓展活动，通过妙笔生辉、移形换影、绳出鬼没、鼓舞飞扬、扬帆起航等集体游戏，增强了团队的凝聚力和协作能力，展示了良好的君豪铁军文化，为君豪的更好、更快发展，积蓄团队力量。
扬帆远航
君豪铁军
2018年上半年中地君豪发展充满亮点，业务布局、产值完成、技术研发、组织文化沉淀都取得突破，获得了行业内和业主单位的诸多赞誉，2018下半年我们将继续围绕“控质量、倡廉洁、促回款”三个年度工作重点，重效率、强执行，继续加强规范、严抓考核、加大监审力度，为塑口碑中地，筑铁军君豪，实现百年基础，品质君豪而奋斗前行。
